企業(yè)推行5S管理活動(dòng)應(yīng)注意的問題 。5S管理工作是每個(gè)企業(yè)的工作重點(diǎn)，推行5S管理互動(dòng)能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)因素得到提高:員工的工作素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的形象得到了提高，生產(chǎn)效率也得到了提升。5S管理工作是一個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)想要得到提升的保證，但是等到企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到了5S管理的時(shí)候，5S管理成為了企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。那企業(yè)推行5S管理活動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題呢？

企業(yè)實(shí)施5S管理注意方面：

1.推行“5S”要取的老板和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

推行5S前要向老板和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，闡述我們現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問題。這些問題不解決會(huì)怎么樣，針對(duì)這些問題點(diǎn)用5S活動(dòng)中得相關(guān)內(nèi)容來逐一解決；同時(shí)要說明“5S"活動(dòng)除了解決這些問題點(diǎn)以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2.要取的員工的認(rèn)可

公司不論推行什么樣的規(guī)定，員工總是在認(rèn)為又要增加他們的工作強(qiáng)度；又要給他們更加嚴(yán)格的考核，這樣員工（基層一線）就會(huì)有抵觸心理。這是我們就要到現(xiàn)場(chǎng)和員工進(jìn)行交流、講解這樣做的好處；能夠給他們帶來什么樣的好處和切實(shí)的利益，對(duì)于他們的提問要耐心的給予講解；排除他們的疑惑和抵觸心理。這樣在不斷的交談過程中取的員工的認(rèn)可和支持。

3.要會(huì)造勢(shì)和借勢(shì)

推行“5S”活動(dòng)前要進(jìn)行全廠動(dòng)員活動(dòng)（開全廠動(dòng)員大會(huì)），在廠區(qū)拉橫幅、粘貼海報(bào)等等方式來營造全廠推行5S活動(dòng)的氣氛，要讓全廠的員工感到這種推行的勢(shì)頭不是虛的。我們也要請(qǐng)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)小會(huì)上面強(qiáng)調(diào)推行“5S”活動(dòng)，體現(xiàn)公司的確在重視這個(gè)活動(dòng)和關(guān)注這個(gè)活動(dòng)的進(jìn)展。

4.要注意推行的時(shí)機(jī)

推行“5S”活動(dòng)時(shí)機(jī)把握也是很重要的，時(shí)機(jī)選擇的恰當(dāng)與否對(duì)項(xiàng)目成功起到相當(dāng)重要作用，一下列出幾種有利時(shí)機(jī)和不利時(shí)機(jī)：

5.不要把5S管理搞得太復(fù)雜

活動(dòng)的開展不要給人太復(fù)雜的感覺，一開始越簡(jiǎn)單越好；讓人一看就知道你在做什么這樣更容易讓別人接受有利于推行。太神秘、太復(fù)雜只會(huì)給項(xiàng)目推行帶來一個(gè)很大的阻力不利推行。

5S管理步驟：

1.5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

2.如果自己推行，那么全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。3A公司倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S管理制度、5S競(jìng)賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

要記住領(lǐng)導(dǎo)必須樹立5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。進(jìn)攻是很好的防守，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議5S之后導(dǎo)入TPM（全面生產(chǎn)管理）等。

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