5S管理帶來的啟示 。5S管理不僅能夠改善企業(yè)生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣及積極性等，是減少浪費、降低成本、實現(xiàn)精細化管理的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎。那企業(yè)推行5S管理會帶來好處呢？

5S管理：

一、5S管理簡單、大眾化

5S管理d 5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，5S管理好記，易懂，便于溝通、運用和推廣。5S管理把復雜的問題簡單化達到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實乃管理了哲學的境界。

二、5S管理目標明確、結構化的管理方法。、

5S不是一個單一鼓勵的管理手段，而是一個結構化的方法體系。5個S是循序漸進的，沒一個S都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。5S管理的總體目標非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境統(tǒng)管理論。簡直不得了！

三、5S管理充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結合。

5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質的穩(wěn)定和流程的暢通。

四、5S管理形神的美好結合

日本人的5S管理實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻 。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。只追求某個管理技術的運用，而不在其神韻內涵上下工夫，往往是不達效果的。

五、5S管理注重過程檢討和標準化。

日本的5S管理“標準”定義非常獨特，就是“好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標準”架構是由下至上的、管理層與工人共同制定的。

六、5S管理真正地實現(xiàn)全員參與

5S管理在日本所有的管理理論和實踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓練和培訓，被訓練者是與訓練者會處在平行的位置，充分尊重員工，核心是培養(yǎng)員工隊伍。

七、5S管理低姿態(tài)，重效果，不走形式

這也是我國企業(yè)特別應當借鑒的。中國人喜歡搞運動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內涵，因此其效果當然大打折扣，甚至半途夭折。

八、5S管理的動態(tài)結構，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念

當業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內涵，向他的員工提出新的要求?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W中，是個重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。”他們所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！?。?/p>

九、文化的支持

一個新方法的導入，必定遭到傳統(tǒng)習慣的阻力，一場變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。所以，在采用新的方式之時，領導者應首先實現(xiàn)觀念的轉型，并領導這場變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐，沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。

十、其實，日本人的管理成功也不是一帆風順的

日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經歷一個復雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實實地做一件事情。

要知道5S是日本企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明的一個管理方法，由于5S給企業(yè)帶來的效益和影響，使它在全球很多的企業(yè)得到傳播。曾幾何時，5S培訓和工廠運用弄得沸沸揚揚，掀起了一股“5S”熱潮。然而與所有的的時髦的管理工具一樣，一陣轟轟烈烈的“運動”過后，一切都恢復了平靜，有時可能再也看不見它的蹤影，只有少數(shù)還一直在強調。這是我國企業(yè)管理實踐的一個縮影和典型的現(xiàn)象。

并不是吹噓5S管理如何如何的厲害，簡直神了，更不是說，我們的公司把5S再請回來，公司的所有困境就迎刃而解了？當然不是。世界上沒有包治百病的藥。只是想通過對“5S”這一典型案例的分析研究，來說明管理的原理和應用，正是利用一個簡單的東西詮釋了一個復雜的理論

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