企業(yè)5S管理退化的原因。5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？

5S管理退化原因：

1、企業(yè)高層重視度的減弱

企業(yè)剛開始推行5S管理的時(shí)候，高層基本上都是非常重視的，幾乎每天都在關(guān)注5S的推行狀況，等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)以后，高層的關(guān)注度就開始逐漸下降，直到變成了基本不在關(guān)注。因此，高層的重視度應(yīng)當(dāng)持久保持。

2、5S管理推行委員會(huì)的作用

企業(yè)所成立的5S管理推行委員會(huì)通常是一個(gè)臨時(shí)性的組織，這個(gè)組織里的每個(gè)成員都有自己的日常工作，隨著5S管理推行的深入，5S管理推行委員會(huì)成立初期針對(duì)5S管理推行的問題共同探討、合力解決的氛圍沒有了，甚至推行委員會(huì)已經(jīng)變成名存實(shí)亡的擺設(shè)了。因此，推行委員會(huì)應(yīng)下設(shè)專職5S檢查小組，人員固定，負(fù)責(zé)5S檢查工作并代行5S推行問題的討論和解決之職。

3、5S管理的檢查和標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S管理推行的深入，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善已經(jīng)取得了階段成果，但是5S管理 的檢查標(biāo)準(zhǔn)卻沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整，已經(jīng)變得僵化和沒有新意。5S管理的檢查淪落為了5S檢查小組的評(píng)分活動(dòng)，沒有針對(duì)本階段出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行討論和改善。因此，5S管理的檢查和檢查標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)推行深入的階段與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整。

4、各執(zhí)行部門的執(zhí)行力度與深度

各執(zhí)行部門在推行5S管理的過程中力度和深度不夠，對(duì)前三個(gè)“S”，即：整理、整頓、清掃的力度不夠徹底，對(duì)整個(gè)5S管理推行的深度不夠，主要是后面兩個(gè)“S”，即清潔和素養(yǎng)涉及太少，沒有把清潔養(yǎng)成習(xí)慣并把員工素質(zhì)上升到素養(yǎng)的高度。因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。因此，在保持清潔的同時(shí)，把員工引導(dǎo)到5S管理的素養(yǎng)上面，才是5S所追求的目的。

企業(yè)5S管理退化的表現(xiàn)：

1、油漆劃線開始脫落，標(biāo)識(shí)牌慢慢破損臟污，標(biāo)語也紛紛破損掉落；

2、生產(chǎn)一忙，物品又開始亂擺亂放，管理看板上的數(shù)據(jù)由原來的每天更新，慢慢變成了兩天或三天一填寫，甚至一個(gè)星期隨便填寫一次；

3、5S管理推行委員會(huì)檢查小組的檢查力度也逐漸減弱，沒有新意，流于形式，完全演變?yōu)橐环N機(jī)械的打分動(dòng)作，企業(yè)原來高漲的改善情緒也開始一落千丈。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM管理、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

企業(yè)實(shí)施5S管理都會(huì)有一個(gè)慣性，那就是企業(yè)5S管理要在短期內(nèi)取得一定的效果比較容易，但是要想長(zhǎng)期保持，則比較困難。究其原因，是5S管理在推行的過程中，沒有針對(duì)企業(yè)在不同階段的狀況與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)一步深化，沒有不斷地進(jìn)行總結(jié)、改善、標(biāo)準(zhǔn)化，將原有的成果固定下來，也沒有對(duì)5S管理推行的活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，5S管理的成果勢(shì)必很難保持。

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