企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項(xiàng)？精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以非常少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。那企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理有哪些注意事項(xiàng)呢?

精益生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)：

1、改變了質(zhì)量管控方式

2、減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)

3、提高員工責(zé)任意識(shí)

4、員工的培訓(xùn)手段多樣化

5、在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制

6、組織結(jié)構(gòu)精益化

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項(xiàng)?

1、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實(shí)施。精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計(jì)劃地分步實(shí)施，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、設(shè)備的"零故障"管理。在設(shè)備的維護(hù)、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個(gè)工作班間留有檢修時(shí)間(時(shí)間長(zhǎng)度視情況而定，如2小時(shí))，實(shí)行全員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)、維修技術(shù)。

3、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷售合同的多變性，供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完全推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案，必須要結(jié)合國(guó)情，逐步地去完善。

4、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段是實(shí)施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵(lì)手段，使職工由"被動(dòng)地去做"變?yōu)?quot;主動(dòng)地去干"。

精益生產(chǎn)管理：

1、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變

建立無(wú)間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

3、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項(xiàng)?以上就是精卓精益生產(chǎn)咨詢顧問的相關(guān)介紹，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性是一定要認(rèn)識(shí)到的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，在精益生產(chǎn)的過(guò)程中我們也有要注意一些事項(xiàng)，這樣才能把我們的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，才能獲得更多的效益。況且精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

降低庫(kù)存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說(shuō)，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

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