精益6S管理的作用。6S精益管理的作用。實(shí)踐證明，精益管理是一種實(shí)用性強(qiáng)、管理體系先進(jìn)的管理體系。從廣泛的經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張模式到精細(xì)化管理質(zhì)量提升模式的轉(zhuǎn)變，抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓管理、向內(nèi)卷入是當(dāng)今時(shí)代的需要。

6S精益管理：精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個(gè)工作空間內(nèi)促進(jìn)和維持高水平的生產(chǎn)率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S原理的同時(shí)，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，而且可以建立可持續(xù)的安全文化。

6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱為5S，后來(lái)因?yàn)樵?a href='http://atiycd.cn/news/1739.html' target='_blank' class='key_tag'>工廠管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)引進(jìn)6S精益管理正是時(shí)候！

工作人員長(zhǎng)期無(wú)意中的行為習(xí)慣、辦公用品和私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不衛(wèi)生，嚴(yán)重影響了工作人員的工作效率。

6S精益管理不僅解放了空間，還明確劃分了各種物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。

6S精益管理改變了企業(yè)人員的觀念，從被動(dòng)接受到主動(dòng)吸收，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，改變了固有的觀念。目的是提高員工素質(zhì)，自覺(jué)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，養(yǎng)成做好事、做好事的工作習(xí)慣，樹(shù)立新思想、新思想、新習(xí)慣，逐步培養(yǎng)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

二是開(kāi)展6S精益管理，緊跟時(shí)代步伐

建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理模式和運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，顯著提高精細(xì)、信息水平，規(guī)范企業(yè)管理行為，不斷提高服務(wù)能力和運(yùn)行效率。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的專業(yè)化、精細(xì)化管理，分類完善科學(xué)合理的管理體系。

精益6S管理作用：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

精益管理豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)的整體形象，提升了企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力。形成6S，處處6S的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)上進(jìn)心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，克服拖拉情緒等。使工作人員更具集體榮譽(yù)感，提高工作積極性。

6S精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位

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