6S管理在病房管理中的應(yīng)用。前面講過(guò)6S管理適用于所有行業(yè)，不管是小作坊還是其他的都適用于6S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理中的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全都是醫(yī)院工作中常見的工作，6S作為一種管理方法，很多人都望而卻步，躑躅不前。那么下面我們就來(lái)看看6S管理是如何應(yīng)用于病房管理的吧？

醫(yī)院病房管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

由于醫(yī)院規(guī)模比較大，人員機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，而這些管理人員的來(lái)源途徑較為單一，主要是從各個(gè)臨床科室轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的人員，盡管其具有豐富的臨床診斷經(jīng)驗(yàn)，但是囿于未受過(guò)系統(tǒng)的行政管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于行政管理工作的難點(diǎn)以及重點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)確把握。在開展工作的時(shí)候，往往借助于原有的工作經(jīng)驗(yàn)，從而影響到行政工作效率。

2、重視度不高、管理混亂

病人去醫(yī)院常常遇到一種情況就是覺(jué)得醫(yī)院管理很混亂，雖然感覺(jué)醫(yī)生很忙，但是仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)生就想無(wú)頭蒼蠅一樣亂竄亂逛，病人出現(xiàn)了一些問(wèn)題，醫(yī)生也不管，只是讓護(hù)理的管理人員注意下，但是護(hù)理的管理人員又不做，雖然是提出了問(wèn)題，但是下面的人沒(méi)有執(zhí)行。或者就是一大堆醫(yī)生在你的房間里面，看著某一個(gè)醫(yī)生提出來(lái)的問(wèn)題，但是又沒(méi)有解決等。

3、行政效率低

在實(shí)際工作中，部門與部門之間的銜接不順暢是常態(tài)，特別是在大型醫(yī)院中，由于部門數(shù)量眾多，多部門之間的協(xié)調(diào)工作難度較大，特別是在存在上下級(jí)關(guān)系的部門中間，因?yàn)楣芾韨?cè)重點(diǎn)的不同，上級(jí)部門很難在第一時(shí)間對(duì)下級(jí)部門提出的行政管理需求產(chǎn)生反饋。

6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，就是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉；

1、6S管理-整理（SEIRI）——將醫(yī)院中的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，把醫(yī)院中除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。醫(yī)院6S管理整理的目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。醫(yī)院6S管理整頓目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將醫(yī)院場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。醫(yī)院6S管理清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將醫(yī)院6S管理的整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。醫(yī)院6S管理清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位護(hù)理人員要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 醫(yī)院6S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視護(hù)理人員的安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 醫(yī)院6S管理安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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