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6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的,一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會讓人眼前一新,吸引顧客,使得顧客有充足的信心合作,進而由老顧客帶動新顧客,做免費的宣傳,從而擴大顧客源等。那保潔部如何做好6S管理培訓呢?
保潔管理存在的問題:
1、清潔設備
使用清潔設備的安全規(guī)范也比較嚴重。一般來說,在購買設備時,我們應該清楚地看到說明書。當供應商送貨上門時,我們需要提供系統(tǒng)和各種機器使用進行培訓,如洗衣機、噴霧一體機、真空吸塵器等。由于員工的流程或臨時工作安排,我們還需要進行緊急臨時培訓。
2、安全防護
在安全保護方面,在清潔工作前需要充分了解和安全保護,如一些經驗不足,需要老員工學習或通過機構培訓培訓,如清潔玻璃外側,正確使用安全帶,打開窗扇內外,必須用抹布擠壓。
3、紀律感差
紀律觀念淡薄個別人員沒有上、下班的觀念,想來就來,想走就走,沒有請銷假甚至有人要電話催促才來上班,工作標準低綠化帶、山墻邊、樓梯扶手等地方還很臟,不能只掃大通道許多細小的地方不要不掃。
保潔6S培訓怎么做?
整理(SEIRI)——將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISOU)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現場,維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:促進良好行為習慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。
安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
“6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。
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