如何做到精益管理。精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。那企業(yè)如何做到精益管理呢？精益管理能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處呢？

為什么要做精益管理：

1、精益管理對(duì)于制造業(yè)而言，庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客的滿(mǎn)意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

2、推行精益管理模式，對(duì)于促進(jìn)改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶(hù)的需求，另一方面，粗放型與集約型很本質(zhì)的區(qū)別在于是否很大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。第三，精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)然，推行精益管理模式中，需要注意以下問(wèn)題。

3、革新觀念，樹(shù)立精益意識(shí)。能有效地遏制 浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實(shí)施要因地制宜。

企業(yè)如何做到精益管理：

一、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

二、滿(mǎn)足顧客需要

滿(mǎn)足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿(mǎn)意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿(mǎn)意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

三、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變

建立無(wú)間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶(hù)的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

四、團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種很常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

注意：精益化管理就是將管理延伸到橫向到邊，縱向到底，從細(xì)微處著眼，從一點(diǎn)一滴抓起，從浪費(fèi)抓起，從節(jié)約抓起，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連，用優(yōu)良的方法來(lái)促進(jìn)管理，用科學(xué)的手段來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

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