佛山精益生產(chǎn)管理咨詢。精益生產(chǎn)管理是由后向前拉動(dòng)，向更大范圍的連結(jié)。已經(jīng)完成集結(jié)的流水線就是一個(gè)連續(xù)暢流回路，，只有集結(jié)的中斷處需要后拉機(jī)制（即：需求信息由后向前傳遞/創(chuàng)造拉動(dòng)和連結(jié)的效果）；后拉創(chuàng)造虛擬式流水線，實(shí)現(xiàn)所有回路的生產(chǎn)同步化機(jī)制，同時(shí)時(shí)下你結(jié)構(gòu)化，暴露問(wèn)題、排除浪費(fèi)，更有利于計(jì)劃和管理。精益生產(chǎn)管理還是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那在佛山如何選擇一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？淺聽如下：

佛山精益生產(chǎn)管理核心：

精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，將目標(biāo)定格在完美上，通過(guò)不斷地降低成本、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，以此確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放至企業(yè)的各個(gè)層次，采用小班工作法，充分調(diào)動(dòng)全體每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每個(gè)崗位上。

精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，它是當(dāng)前工業(yè)界很佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、人員的組織以及運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面進(jìn)行變革，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)可以非常快地適應(yīng)不斷變化的用戶需求。在此過(guò)程中還可以將生產(chǎn)過(guò)程中的多余的東西精簡(jiǎn)，從而達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

具體而言，精益生產(chǎn)中的“精”指的是精良、“益”指的是利益、效益等等。也就是說(shuō)，在生產(chǎn)過(guò)程中不投入多余的生產(chǎn)要素的前提下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品，以此獲取很大化的利益。

什么是精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

佛山精益生產(chǎn)管理，歡迎選精卓咨詢，精卓咨詢團(tuán)隊(duì)由各領(lǐng)域尖端實(shí)戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認(rèn)可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大等等。

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