精益生產(chǎn)包括哪些內(nèi)容？精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。精益生產(chǎn)在制造業(yè)中隨處可見，那么精益生產(chǎn)有哪些內(nèi)容呢？

精益生產(chǎn)內(nèi)容：

精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；

益：即所有的經(jīng)營活動都需要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。

精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)好的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。

①、精益生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精美;"益"表示利益、效益等等，精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

②、精益生產(chǎn)是一個永無止境的過程。精益管理致力于改善生產(chǎn)流程和流程中的每一個工序，并努力消除價值鏈中所有無法增加價值的活動，并消除浪費(fèi)。精益管理是一種新的企業(yè)文化，而不是新的管理方式。

③精益管理思想目標(biāo)必然是企業(yè)利潤化，但管理中的具體目標(biāo)，則是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本化，并行工程與全面質(zhì)量管理的目標(biāo)更偏重于對銷售的促進(jìn)。

④、精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括減少浪費(fèi)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、"三現(xiàn)"主義和持續(xù)改善等四各方面。

精益生產(chǎn)重要性：

1、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)。

2、強(qiáng)調(diào)人的作用，發(fā)揮人的潛力

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、零浪費(fèi)目標(biāo)

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫存是企業(yè)的"禍害"，其主要理由是：

①庫存提高了經(jīng)營的成本；

②庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

4、追求完美，永不滿足

精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

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