精益生產(chǎn)管理的核心。精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本、增強生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，以此確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)把責任下放至企業(yè)的各個層次，采用小班工作法，充分調(diào)動全體每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：

通過對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)可以非?？斓剡m應(yīng)不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產(chǎn)過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

具體而言，精益生產(chǎn)中的“精”指的是精良、“益”指的是利益、效益等等。也就是說，在生產(chǎn)過程中不投入多余的生產(chǎn)要素的前提下在適當?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品，以此獲取很大化的利益。

1.精益生產(chǎn)既是一種以很大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的目標。

2.精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以很優(yōu)品質(zhì)、很低成本和很高效率對市場需求作出很迅速的響應(yīng)。

3.精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

4.精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化、同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；從而實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

5.精益生產(chǎn)的基本原理：a不斷改進；b消除對資源的浪費；c協(xié)力工作；d溝通。

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