6S管理能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處呢？ “6S”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基本的要素，由于其操作步驟的具體性，實(shí)施的簡(jiǎn)單性，成本的低廉性已得到許多企業(yè)高層的重視?！?S”的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這六個(gè)方面看似簡(jiǎn)單，然而實(shí)施起來(lái)并不容易，即使實(shí)施了也并不能持久。許多企業(yè)在運(yùn)用此管理方法的時(shí)候可以說(shuō)都在打空頭炮，口號(hào)喊得高，實(shí)際行動(dòng)做得少，造成了措施方針與現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)。如果克服了喊口號(hào)的弊端，落到實(shí)處，“6S”對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有質(zhì)的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定的企業(yè)自身就是一個(gè)品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業(yè)對(duì)外而言顧客絡(luò)繹不絕、員工蜂擁而至；對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)可提高生產(chǎn)效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。

1、習(xí)慣的改變：通過(guò)6S活動(dòng)，大家自覺性提高了，現(xiàn)場(chǎng)的工具物品拿取放回原位，養(yǎng)成了整理、整頓、清掃、清潔的習(xí)慣，潛移默化，言行舉止有教養(yǎng)，做事有規(guī)矩，管理有標(biāo)準(zhǔn)，工作有序而且這種習(xí)慣不僅僅在工作中，會(huì)情不自禁的在各個(gè)場(chǎng)合保持這種習(xí)慣。

2、環(huán)境的改變：6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生，更主要的是通過(guò)4S活動(dòng)，打造亮麗整潔的環(huán)境，讓人爽心悅目，現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)示清晰，達(dá)到目視化，現(xiàn)場(chǎng)管理防呆防錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)管理的硬件和外在的硬實(shí)力有所提高，提高員工的自信和自豪感。

3、效率的改變：在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的實(shí)用是的生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也是的工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮這所有人的智慧。在6S活動(dòng)者就是這樣一個(gè)一個(gè)的改善是的企業(yè)慢慢發(fā)生著變化，企業(yè)在一天一天中變得更好。

4、品質(zhì)的提升：6S管理的現(xiàn)場(chǎng)直觀效果是達(dá)到目視化管理，通過(guò)目視化、標(biāo)示定位，防呆防錯(cuò)等標(biāo)示清晰，員工做事減少出錯(cuò)率，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，品質(zhì)檢驗(yàn)減少出錯(cuò)，從而提高品質(zhì)檢驗(yàn)把控能力，提升品質(zhì)合格率。

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