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工廠6S管理的關(guān)鍵是什么?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。那工廠6S管理的關(guān)鍵是什么?我們一起來看看吧？
工廠6S管理的關(guān)鍵點(diǎn)：
1、工廠管理者的承諾。6S是一把手項目。管理者對6S的高度重視和堅強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。
2、舉行工廠管理層6S研討會。確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識。
3、建立推進(jìn)6S管理組織，確認(rèn)推進(jìn)6S管理方針和6S管理目標(biāo)。實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。
4、制訂6S實(shí)施計劃。工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的6S推廣？6S管理何時進(jìn)行分階段的審計？6S管理何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布
5、引入審核，形成制度。制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。
6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失等。
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