陶瓷企業(yè)怎么有效的推行精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)要求盡可能沒(méi)有浪費(fèi)的人力，材料，設(shè)備，能源，信息等，實(shí)現(xiàn)理想的完美的狀態(tài)，這是精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)，努力的方向。但是，同時(shí)必須看到，企業(yè)自生的現(xiàn)狀和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在得知精益生產(chǎn)方式后，認(rèn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常必要，對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)方式過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題缺乏清醒的認(rèn)識(shí)、盲目樂(lè)觀，而一旦在實(shí)施過(guò)程中遇到一些矛盾和問(wèn)題，特別是在遇到給企業(yè)帶來(lái)短期的利益損失時(shí)，有的企業(yè)管理人員，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，由于推行的信心和決心缺乏，從而選擇放棄，影響了這一管理方法的推行。那陶瓷企業(yè)怎么有效的推行精益生產(chǎn)呢?

陶瓷企業(yè)怎么有效的推行精益生產(chǎn)?

步驟一：提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。

步驟二：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”，有的叫“改善組織”。

步驟三：建立示范線，確定管理樣板

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)。

步驟四：現(xiàn)場(chǎng)改善，從5S開始

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。實(shí)施精益生產(chǎn)方式，首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開始，經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品，減少對(duì)空間占用；經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過(guò)清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈等。

步驟五：繪制生產(chǎn)價(jià)值的流程圖

在繪制價(jià)值流程圖時(shí)，用方框表示各個(gè)生產(chǎn)工藝，用三角框來(lái)表示工藝間在制品的庫(kù)存情況，而用不同的圖標(biāo)標(biāo)識(shí)出不同物流與信息流，信息系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝間的連接折線說(shuō)明信息系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)工藝排序等。

步驟六：開展改進(jìn)研討會(huì)

精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。

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