陶瓷生產(chǎn)設(shè)備如何做好精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。那精益生產(chǎn)如何做好陶瓷生產(chǎn)設(shè)備管理呢？

精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式；

精益生產(chǎn)有兩大特征：準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善 ；

正是因為精益生產(chǎn)管理這兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出 。

陶瓷生產(chǎn)設(shè)備如何做好精益生產(chǎn)：

1、精益生產(chǎn)加強設(shè)備維修管理，有效運用車間現(xiàn)有的設(shè)施

精益生產(chǎn)通過對設(shè)施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產(chǎn)成本，延長設(shè)備的使用時間。精益生產(chǎn)根據(jù)設(shè)備的特點和生產(chǎn)能力，科學(xué)地安排員工的工作，不讓安全作業(yè)人員無度使用或使其超負(fù)荷工作，也就是按照設(shè)施安全操作規(guī)程和設(shè)備維護管理規(guī)章制度來運用車間的設(shè)施，精益生產(chǎn)真正做到提高設(shè)施利用率。

與此同時，精益生產(chǎn)為進(jìn)一步加強設(shè)備的日常維護，建立和規(guī)范維修精益生產(chǎn)制度，確保企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)施始終保持穩(wěn)定運行。建立和完善設(shè)備資料精益生產(chǎn)管理制度，使設(shè)備資料管理更加完善，使之更好地為工業(yè)生產(chǎn)安全、科研服務(wù)。

2、精益生產(chǎn)管理品質(zhì)是行業(yè)的生命

精益生產(chǎn)從提高產(chǎn)品品質(zhì)著手，精益生產(chǎn)根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量所存在的問題及顧客需求，精益生產(chǎn)車間管理應(yīng)積極配合技術(shù)應(yīng)用單位，精益生產(chǎn)從設(shè)備、使用、加工工藝等方面找出原因，精益生產(chǎn)加強質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的績效考核，精益生產(chǎn)貫徹落實質(zhì)量指標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)給小組或個人，實施精益生產(chǎn)并與經(jīng)效目標(biāo)掛鉤，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3、精益生產(chǎn)加強車間班組管理

在整個車間運營過程中，組長的重要性不言而喻。車間班組是勞動組織很基層的安全運行單位。加強車間班組管理，充分發(fā)揮骨干作用，才能達(dá)到事半功倍的效果。要多和團隊的技術(shù)骨干溝通，增強其主動創(chuàng)造的能力。打造一支才華橫溢、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的班組隊伍。

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