精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢。不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問題，從技術(shù)上來說，轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實際回報。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。

精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 , 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實：:

·精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%；

·精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%；

·精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；

·精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%；

·精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；

·精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。

精益生產(chǎn)訓(xùn)練的步驟可以從這些方面進(jìn)行：

1、建立專業(yè)實行的組織和辦公室，辦公人員是企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)者，對辦公室進(jìn)行一系列職責(zé)認(rèn)定。 在培訓(xùn)中，各級人物進(jìn)行分級培訓(xùn)，加上有力領(lǐng)導(dǎo)，徹底全面把握所有部門和區(qū)域。

2、通過精益生產(chǎn)訓(xùn)練提出和制定有效的操作目標(biāo)，有助于活動的更好的對照檢驗。 制定具體執(zhí)行的方法、活動懲罰和評定的方法，該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導(dǎo)下修改方案的改進(jìn)方法。

3、精益生產(chǎn)訓(xùn)練要進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練教學(xué)指導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行更具體的訓(xùn)練。 有幾個很好的解決辦法。 另外，還可以就此進(jìn)行商量，用不同的方法進(jìn)行同種商量指導(dǎo)。

4、精益生產(chǎn)訓(xùn)練需要對操作過的各部分進(jìn)行比較嚴(yán)密的檢查，同時修正這一管理活動以反映在具體的正常活動中。 也可以通過效果檢驗進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，有效實施機制體系建設(shè)，為企業(yè)服務(wù)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)的哪項服務(wù)優(yōu)先于管理培訓(xùn)，不同企業(yè)之間的管理優(yōu)勢是產(chǎn)品優(yōu)勢，是商業(yè)化的重要指導(dǎo)。 精益生產(chǎn)訓(xùn)練從多方面指導(dǎo)，多管理層持良好態(tài)度，更加指導(dǎo)實踐操作，實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！