企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理？隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)、車(chē)間、工廠等行業(yè)都在實(shí)施6S管理，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。那為什么很多企業(yè)都在做6S管理呢？其實(shí)6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，能夠很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么下面我們就來(lái)分析下為什么很多企業(yè)都在做6S管理呢？

企業(yè)為什么做6S管理：

1、可以為企業(yè)節(jié)約成本6S辦理在下降出產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，可以下降許多不必要的材料、東西的成本；節(jié)省許多寶貴的時(shí)刻，下降工時(shí)，進(jìn)步作業(yè)效率，削減不良品的產(chǎn)出，防止出產(chǎn)場(chǎng)所的糟蹋，進(jìn)步利用率，削減物品的庫(kù)存量，防止故障發(fā)作，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行效率等。

2、保障質(zhì)量6S辦理倡議職工從小事做起，認(rèn)真作好每一件事，產(chǎn)質(zhì)量量正是這些與產(chǎn)品相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量的總和，假如每個(gè)職工都養(yǎng)成干事認(rèn)真的習(xí)慣，產(chǎn)質(zhì)量量自然有保障。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨完全推廣6S辦理，有用控制影響出產(chǎn)周期的各種因素，出產(chǎn)周期就會(huì)大大縮短。

4、進(jìn)步作業(yè)效率物品擺放有序，不用糟蹋太多的時(shí)刻去尋找，職工處在一個(gè)美麗的環(huán)境中，作業(yè)起來(lái)心情愉快，出產(chǎn)效率自然會(huì)進(jìn)步。

5、確保安全環(huán)境整齊干凈，通道曉暢無(wú)礙，物品擺放井然有序，就能很好地防止意外事故的餓發(fā)作。

6、進(jìn)步職工素質(zhì)6S辦理能使職工從身邊小事的改變上獲得成就感，使人人變得有素養(yǎng)，職工對(duì)自己的作業(yè)更愿意支付愛(ài)心和耐心。

7、團(tuán)隊(duì)建造亮堂、清潔的作業(yè)場(chǎng)所，需求職工親自動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)取得的成果，會(huì)更有成就感，營(yíng)建出現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改進(jìn)的氣氛。

8、良好的企業(yè)形象一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為辦理得干凈整齊的工廠，必定也會(huì)在約定交貨期內(nèi)完結(jié)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是添加定貨。

以上就是對(duì)企業(yè)為什么做6S管理的相關(guān)介紹了，其實(shí)企業(yè)之所以實(shí)施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

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