企業(yè)如何做好車間5S管理？5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動的總稱，它是企業(yè)實(shí)施各大管理活動的基石，只有做大做強(qiáng)5S管理，企業(yè)其他管理才有堅(jiān)不可摧的基石。但是 ，企業(yè)在推行車間5S管理的時候會遇見各種各樣的情況以及問題，那么車間5S管理到底該如何做呢？如下：

車間5S管理如何做？

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進(jìn)5S成功的關(guān)鍵，只有無可阻擋的意志力就是5S成功的首要條件，所以，5S也是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報(bào)刊、橫幅、重要會議講話、一周一標(biāo)桿驗(yàn)收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、定期展開5S管理研討會

緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升5S的長期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點(diǎn)和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、全方位的5S管理宣傳及培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部建立三級宣傳管理機(jī)制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動他們。

4、完善的5S管理組織，明確的5S活動目標(biāo)及方針

建立完善的企業(yè)三級組織，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會組織，推進(jìn)組織，執(zhí)行組織，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

5、具備5S管理診斷及評估能力

判斷一個現(xiàn)場的好壞能力沒有，就像醫(yī)生治病不會診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業(yè) 管理咨詢有限公司進(jìn)行的5S五維診斷模型就非常完善。同時，5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動，對5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責(zé)令限期整改。

以上就是對車間如何做好5S管理培訓(xùn)的介紹了，要清楚現(xiàn)場5S管理不僅能夠改善車間的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高員工士氣，是企業(yè)管理活動有效展開的基石之一。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！