機(jī)械車間5S管理。所謂的車間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目。5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，革除馬虎之心，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件事情，遵守規(guī)定，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。那機(jī)械車間5S管理該如何做呢？機(jī)械車間如何運用5S管理呢？

機(jī)械車間5S管理：

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進(jìn)5S成功的關(guān)鍵，只有無可阻擋的意志力就是5S成功的首要條件，所以，5S也是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊、橫幅、重要會議講話、一周一標(biāo)桿驗收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、定期展開5S管理研討會

緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升5S的長期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、全方位的5S管理宣傳及培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部建立三級宣傳管理機(jī)制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、完善的5S管理組織，明確的5S活動目標(biāo)及方針

建立完善的企業(yè)三級組織，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會組織，推進(jìn)組織，執(zhí)行組織，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

5、具備5S管理診斷及評估能力

判斷一個現(xiàn)場的好壞能力沒有，就像醫(yī)生治病不會診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業(yè) 管理咨詢有限公司進(jìn)行的5S五維診斷模型就非常完善。同時，5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責(zé)令限期整改。

6、建立5S維持管理機(jī)制及三級檢查機(jī)制

企業(yè)中如果不能建立有效的維持機(jī)制，5S管理活動是很難維持的，而很多企業(yè)只靠檢查來進(jìn)行維持是不夠的，因此精卓企管的zhuanli產(chǎn)品555活動是過程維持管理的機(jī)制，相對是比較實效。工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來利益。工廠的5S三級檢查包含了自主檢查，專業(yè)檢查，領(lǐng)導(dǎo)檢查。

機(jī)械車間推行5S管理的意義：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的。

6．降低生產(chǎn)成本

第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。

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