工廠開展6S管理咨詢步驟要點?6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全?，F(xiàn)在越來越多行業(yè)開始推行6S管理，那工廠開展6S管理的步驟該如何實施呢？

工廠6S管理咨詢步驟要點：

步驟一:成立6S推進組織

成立6S推進小組，主導(dǎo)全公司6S管理活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的6S推進小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進的第一責(zé)任人。

步驟二：成立6S推進組織

成立6S推進小組，主導(dǎo)全公司6S管理活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的6S推進小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進的第一責(zé)任人。

步驟三：細化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)

公司要根據(jù)自己的實際情況制定一份關(guān)于6S方案工作的考核細則，以此來規(guī)范方案的實施、監(jiān)督反饋情況。要把每一個崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解到主要負(fù)責(zé)人，并制定相關(guān)的管理標(biāo)簽。讓6S咨詢方案的細化作為以后考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工認(rèn)識到6S咨詢的重要性。也只有細化了考核標(biāo)準(zhǔn)，真正落實到個人，才能讓每一個員工都有更加強烈的責(zé)任感，才會讓6S方案得以順利實施。

步驟四：局部推進6S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū);實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影;效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟五：6S巡回診斷與評估

6S推進小組定期或不定期巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S存在的問題。了解各部門現(xiàn)場6S的實施情況，針對問題發(fā)放《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責(zé)令限期改正。對活動優(yōu)秀的部門和員工進行表彰、獎勵，對很差的部門給予曝光和處罰。

步驟六：組織實施6S咨詢方案，與績效考核相結(jié)合。

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與6S咨詢結(jié)合起來，落實到每一個責(zé)任人的實施。領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求來進行工作，以此確保6S咨詢方案的順利實施。這也是非常關(guān)鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關(guān)系到整個培訓(xùn)結(jié)果，也會關(guān)聯(lián)到公司的經(jīng)濟效益是不是可以更上一層樓。這一流程，這是全部6S資詢計劃方案的頭等大事，功效之大，危害之深，都展現(xiàn)在這一階段。因此不論是職工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須高度重視，必須在參加中，要竭盡全力提高自己，從而提升公司

以上就是對工廠開展6S管理咨詢步驟要點?的相關(guān)介紹了，工廠想要做精益生產(chǎn)咨詢可以委托精卓精益生產(chǎn)管理公司服務(wù)的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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