工廠推行6S管理咨詢要領(lǐng)及要點?工廠實行6S管理，可以促進(jìn)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步，逐步提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。目前有大量的工廠都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是:管理的必修課。要改變員工觀念很好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)后量，就要從很基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。那工廠推行6S管理咨詢的要領(lǐng)及要點是什么呢？

工廠6S管理咨詢要領(lǐng)：

要領(lǐng)一、員工要理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

要領(lǐng)二、全員參與，快樂實施

6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間、一個部門。在包裝車間，主管就應(yīng)該告知員工或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，部門每一個人都要對每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三、培養(yǎng)6S管理氛圍，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任

充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

要領(lǐng)八：舉行工廠管理層6S研討會

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

要領(lǐng)四：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對6s管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。

要領(lǐng)五：以6S管理作為改善的平臺

通過推行6s管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:"一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

要領(lǐng)六：上下一心，徹底推進(jìn)6S管理

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要領(lǐng)七：建立6S推進(jìn)組織，確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

以上就是對工廠推行6S管理咨詢要領(lǐng)及要點的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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