精益生產(chǎn)咨詢能達(dá)到哪些目的? “精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi),降低成本,向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍,用很少的投入實(shí)現(xiàn)大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。”其實(shí)所謂精益生產(chǎn)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)，消除企業(yè)的一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存發(fā)展，所以很多制造業(yè)企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)主要是一種管理生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、供應(yīng)商、以及維護(hù)客戶關(guān)系的整個(gè)業(yè)務(wù)的方法。那實(shí)施精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)什么樣的益處呢？

精益生產(chǎn)咨詢目的：

1、精益生產(chǎn)咨詢可以讓生產(chǎn)程序更加標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過(guò)為員工組織進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)就能夠讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，因此在為生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序制定相應(yīng)流程之后能夠確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這樣就能夠有效的提高產(chǎn)品的品質(zhì)，并且降低產(chǎn)品的不合格率和返廠率。

2、精益生產(chǎn)咨詢可以提高員工的工作效率

由于精益牛產(chǎn)咨詢的內(nèi)容之一就是讓員工明白精益生產(chǎn)中不可忽視的原則，從而讓員工不僅按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作任務(wù)，同時(shí)還會(huì)主動(dòng)的維持環(huán)境應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，這樣就能夠讓員工在執(zhí)行重復(fù)性工作時(shí)能夠有效的節(jié)約時(shí)間提高工作效率。

3、精益生產(chǎn)咨詢可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本

精益生產(chǎn)顧問(wèn)工會(huì)明白在工作中要盡力而為，因此可以充分利用所有有價(jià)值的材料，通過(guò)更準(zhǔn)確合理的材料管理避免生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。同時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)，可以減少產(chǎn)品不合格，避免了質(zhì)量問(wèn)題造成的浪費(fèi)。因此，通過(guò)咨詢培可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)勢(shì)：

1、精益管理對(duì)于制造業(yè)而言，庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

2、推行精益管理模式，對(duì)于促進(jìn)改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。第三，精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)然，推行精益管理模式中，需要注意以下問(wèn)題。

3、革新觀念，樹(shù)立精益意識(shí)。能有效地遏制 浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實(shí)施要因地制宜。

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