為什么很多企業(yè)需要精益生產(chǎn)咨詢？精益生產(chǎn)方式是追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。那下面我們就來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)為什么很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)咨詢？

精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,會(huì)有以下的效益:

精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升,它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西,包括動(dòng)作、庫(kù)存等等。

1.產(chǎn)品庫(kù)存少,增加了資金流轉(zhuǎn)的速度,同時(shí)極大的減少了因庫(kù)存造成的管理費(fèi)用等;

2.生產(chǎn)周期短,提升了資金利用率;

3.生產(chǎn)率極大提高,減少了人工成本;

4.產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善,減少了于此相關(guān)的成本;

5.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),使得生產(chǎn)安全得到有效保障。

精益生產(chǎn)咨詢：

1、精益生產(chǎn)咨詢-控制成本

精益生產(chǎn)咨詢是追求零庫(kù)存生產(chǎn)，或?qū)?kù)存降到很低?？刂瞥杀镜哪康氖墙鉀Q困難和控制成本，而低庫(kù)存需要高效的流程，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。許多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)為精益生產(chǎn)是零庫(kù)存。他們不會(huì)先改變步驟，提高質(zhì)量，而是盲目地控制成本。因此，可以想象，成本沒(méi)有降低，而是急劇上升。因此，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)和我的企業(yè)。這種誤解需要避免。

 2、精益生產(chǎn)咨詢-關(guān)心步驟，提升整體效益

怎樣的流程就產(chǎn)生怎么樣的績(jī)效。改進(jìn)步驟的目標(biāo)是提高整體效益，因此，在精益生產(chǎn)咨詢中，過(guò)程優(yōu)化非常重要。流程優(yōu)化好了，對(duì)整體的效益提升是相當(dāng)大的。

3、精益生產(chǎn)咨詢-創(chuàng)建不間斷步驟以迅速應(yīng)變

創(chuàng)建不間斷步驟，將步驟之中不升值的失效時(shí)長(zhǎng)盡量縮小以減少整個(gè)流程的時(shí)間，進(jìn)而迅速應(yīng)變客戶的需求，這點(diǎn)針對(duì)精益生產(chǎn)咨詢是很重要的。

4、精益生產(chǎn)咨詢-清除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)多生產(chǎn)、等待時(shí)間、搬運(yùn)、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷及其忽略職工想像力，只有從源頭上清除這些浪費(fèi)，企業(yè)才會(huì)精益化運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、精益生產(chǎn)咨詢-高質(zhì)量的過(guò)程，一次做對(duì)

質(zhì)量是制造出來(lái)的，而非檢測(cè)出來(lái)的。檢測(cè)只是一種事后挽救，不僅成本高并且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此，首先要在設(shè)計(jì)、工藝和制造中建立質(zhì)量保證體系，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)需要低庫(kù)存、不間斷的步驟，更需要高質(zhì)量的過(guò)程。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)是一種具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)方式，其優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，并且能夠更有效地配置生產(chǎn)資源。精益生產(chǎn)咨詢有助于企業(yè)了解并實(shí)施精益生產(chǎn)方式，從而取得上述優(yōu)勢(shì)。從上面的介紹可以看出，精益生產(chǎn)咨詢公司的介入能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益都有很大的幫助。

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