制造業(yè)如何推進(jìn)精益管理咨詢?精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。能夠有效提升企業(yè)生存能力。但現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)很多制造業(yè)企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)咨詢，為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢呢？如下:

精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢有哪些：

精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢在于它能夠幫助企業(yè)以更高的效率運營生產(chǎn)線，并且還能夠為企業(yè)提供完整的生產(chǎn)計劃和管理方案，從而使企業(yè)能夠更好地控制生產(chǎn)成本。

此外，精益生產(chǎn)咨詢還能夠幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃，并且能夠為企業(yè)提供有關(guān)生產(chǎn)線管理方面的指導(dǎo)和建議。

精益生產(chǎn)在實際中如何應(yīng)用：精益生產(chǎn)在實際中的應(yīng)用非常廣泛，可以說幾乎所有的生產(chǎn)企業(yè)都能夠從中受益。精益生產(chǎn)的理念是以客戶為導(dǎo)向，精益生產(chǎn)包括許多不同的方法，如品質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)線管理、人員管理等。這些方法都是目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

精益生產(chǎn)咨詢其目的就是提高生產(chǎn)效率：精益生產(chǎn)咨詢幫助企業(yè)識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費，從而大大提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)咨詢：

1、精益生產(chǎn)可以有效防止生產(chǎn)資源浪費

精益生產(chǎn)的宗旨就是徹底杜絕浪費，永遠(yuǎn)追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

精益生產(chǎn)就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

精益生產(chǎn)方式的考核指標(biāo)主要是零庫存和對市場變化的快反映，它對過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產(chǎn)品的缺陷等進(jìn)行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。

2、精益生產(chǎn)可以促使團(tuán)隊實現(xiàn)優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨立細(xì)胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的小單元，只有把各個獨立細(xì)胞激發(fā)出很佳的活力，并組合成很佳的結(jié)構(gòu)單元，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的很好結(jié)果。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中強(qiáng)調(diào)的是職工獨立作戰(zhàn)的能力，提倡的是職工個體生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高，這種生產(chǎn)方式突出的是個體的能力，而不注重團(tuán)隊的作用，其結(jié)果就是在一個生產(chǎn)團(tuán)隊中，優(yōu)劣的差距拉得較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

而精益生產(chǎn)方式突出了團(tuán)隊工作法，通過對團(tuán)隊中的每個員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而使團(tuán)隊的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團(tuán)隊中的短板，實現(xiàn)團(tuán)隊工作質(zhì)量的整體提升。并通過對團(tuán)隊定期的考核來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團(tuán)隊人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團(tuán)隊的工作質(zhì)量和效率。

3、精益生產(chǎn)的目的就是抵制浪費，提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮很大效能的過程。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識。

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