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如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)管理?

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如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)管理?

2023-07-14

如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)管理?精益生產(chǎn)通常與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)聯(lián)系在一起,該系統(tǒng)幫助汽車制造商在全球范圍內(nèi)取得了突出成就。一些行業(yè)專家將精益生產(chǎn)與旨在改善流程的 "六西格瑪 "實(shí)踐聯(lián)系起來。無論如何,TPS經(jīng)常被引用為實(shí)施精益生產(chǎn)原則的成功模式。


生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng):包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。


制造業(yè)做好生產(chǎn)管理的作用:


1、降低庫(kù)存


精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。


2、關(guān)注流程,提高總體效益

  

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。


3、消除八大浪費(fèi)


企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了。


4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作


在精益企業(yè)中,靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種很常見的組織形式,有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢,一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。


精益現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)


制造業(yè)精益管理培訓(xùn)


1)實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開始,可以從流程改善開始,可以從產(chǎn)能提高開始,也可以從樣板線建設(shè)開始,也可以從5S開始等等,可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。


2)企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,才能帶動(dòng)員工。同時(shí),精益不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上,如果精益流于形式的話,帶來的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。


3)切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分,但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家,有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢(shì)。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開精益活動(dòng)比較容易取得成績(jī)和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。


4)培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點(diǎn)很不容易,因?yàn)閷?shí)施精益,其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在顧客的立場(chǎng)考慮、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見,才能很大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心,員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。


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