制造企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理?精益生產(chǎn)方式是精益管控方式的重要組成部分，推行精益生產(chǎn)方式是解決企業(yè)生產(chǎn)管理效能的有效途徑。。精益生產(chǎn)的基本思想是：在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為精益生產(chǎn)方式。其核心是：以零庫(kù)存快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。那制造企業(yè)是如何推行精益生產(chǎn)管理的呢？

制造業(yè)精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)管理源于日本豐田公司，它是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)人員組織運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用多余的東西被精簡(jiǎn)，從而達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的結(jié)果。

精益生產(chǎn)管理它既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念一種文化實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美追求卓越，就是精益求精盡善盡美；

精益生產(chǎn)管理為實(shí)現(xiàn)7個(gè)零(零故障零切換浪費(fèi)零庫(kù)存零浪費(fèi)零不良零停滯零事故)的目標(biāo)而不斷努力其實(shí)質(zhì)是流程管理，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；

精益生產(chǎn)管理推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)的方法與手段滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求。

制造企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理?

1、精益生產(chǎn)管理-建立完善的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，確保效率

了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基--基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才利于管理。

2、精益生產(chǎn)管理-避免浪費(fèi)，提高效率

精益生產(chǎn)管理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，是指降低生產(chǎn)效率的各種因素。通過(guò)行動(dòng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因?！劲?減少等待時(shí)間、② 降低在制品、③ 減少不良品、④ 避免生產(chǎn)過(guò)量、⑤動(dòng)作的浪費(fèi)、⑥ 庫(kù)存的浪費(fèi)等...】

3、精益生產(chǎn)管理-降低計(jì)劃性損失，提升效率

精益生產(chǎn)管理的計(jì)劃是連接團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)，計(jì)劃是交流溝通的工具，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過(guò)產(chǎn)銷會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以合理的生產(chǎn)效率，獲得大的效益。

4、精益生產(chǎn)管理-物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保效率

精益生產(chǎn)管理生管部自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。

5、精益生產(chǎn)管理-運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法，提升效率

企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。

6、精益生產(chǎn)管理-透過(guò)部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)管理通過(guò)部門管理實(shí)績(jī)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營(yíng)效果【①日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī)；②若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。】

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