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整理編輯:精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
何謂精益生產(chǎn)方式?企業(yè)在什么情況下需要精益生產(chǎn)管理?
精益生產(chǎn)方式即“豐田生產(chǎn)方式”。盡管精益生產(chǎn)方式源自汽車行業(yè),但它亦在非汽車行業(yè)大顯神威,在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,標(biāo)志著精益方法已獲得幾乎所有行業(yè)的廣泛認(rèn)可。事實(shí)上,中國企業(yè)或外資公司在中國的工廠也已經(jīng)全面或部分引進(jìn)精益生產(chǎn)模式。
精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制造業(yè)經(jīng)常面臨以下問題:
·產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求
·不能按時(shí)按量交貨
·人員效率低下
·庫存太高,積壓資金
·質(zhì)量無法滿足客戶要求
·生產(chǎn)成本太高
·問題重復(fù)發(fā)生,每日忙于救火
·研發(fā)能力不夠,量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題
·供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨
以上這些問題的解決之道——精益生產(chǎn):
不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè),如果您面臨以上的這些問題,從技術(shù)上來說,轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會(huì)讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實(shí)際回報(bào)。
精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)::
·精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90%;
·精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%;
·精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%;
·精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%;
·精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ;
·精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。
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