制造企業(yè)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)管理?“降低庫(kù)存精益生產(chǎn)管理 是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存 是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的，有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是 零庫(kù)存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味的要求下面降低 庫(kù)存,結(jié)果可想而知,成本不但沒(méi)有降低反而急劇上升,于是 就以此說(shuō),精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、都知道精益生產(chǎn)管理對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要，那制造業(yè)企業(yè)是如何開(kāi)展精益生產(chǎn)管理呢？

當(dāng)前制造業(yè)存在的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。等待時(shí)間浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、工序安排不當(dāng)造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)、由于產(chǎn)品缺陷造成浪費(fèi)、操作人員安排不合理造成浪費(fèi)。

2.生產(chǎn)線制造剛性、產(chǎn)品更換周期長(zhǎng)。難以適應(yīng)目前市場(chǎng)多樣化的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往被動(dòng)。

2.供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊、采購(gòu)成本難以控制、供應(yīng)商綜合實(shí)力較弱等。

3.員工缺乏生產(chǎn)的積極性、質(zhì)量意識(shí)差、設(shè)備維修不及時(shí)。迫切需要“以人為本”的生產(chǎn)管理思想改革。

4.生產(chǎn)管理粗放、管理機(jī)制落后、部門(mén)之間責(zé)任不清，分工不合理。

5.缺乏完善的監(jiān)督治理機(jī)制。無(wú)法正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)生產(chǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題的惡性循環(huán)。

制造業(yè)企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)管理建立完善的管理體系

了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基--基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才利于管理。

2、精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)看板管理

看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺(jué)信號(hào)為基礎(chǔ)手段，以公開(kāi)化為基礎(chǔ)原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。

3、精益生產(chǎn)管理建立績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬制度

建立績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬制度，提高員工的積極性；在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、績(jī)效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋，及時(shí)與績(jī)效不好的員工開(kāi)展談心活動(dòng)，幫助制定提高其績(jī)效的方法措施，將業(yè)績(jī)考核，以崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)考核，以日常行為規(guī)范與流程執(zhí)行作為考核標(biāo)準(zhǔn)，均作為績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬的依據(jù)。

4、做好5S管理基本培訓(xùn)

企業(yè)想要實(shí)施好精益生產(chǎn)管理還是先得實(shí)施好5S管理，因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展5S管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈的辦公場(chǎng)所，客戶來(lái)考察的話也會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司很不錯(cuò)，提高成單率等。5S管理還是精益生產(chǎn)管理的基石，企業(yè)只要把基礎(chǔ)的5S管理做好之后，后面開(kāi)展精益生產(chǎn)管理、TPM、精準(zhǔn)生產(chǎn)等都沒(méi)有什么大的問(wèn)題。

5、精益生產(chǎn)管理要注重銜接得當(dāng)

注重銜接得當(dāng)，精益化生產(chǎn)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的工作，對(duì)各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開(kāi)展，同時(shí)要避免浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間致使結(jié)果從而不了了之。這需要依據(jù)中國(guó)制造企業(yè)的具體情況建立一套切合企業(yè)自身實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項(xiàng)管理工作，并被現(xiàn)場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

以上就是對(duì)制造業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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