制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理?精益生產(chǎn)管理是一種很不錯(cuò)的生產(chǎn)方式，對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)解決很多問題的，比如我們在制造業(yè)生產(chǎn)中的嚴(yán)重浪費(fèi)情況，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)之后，浪費(fèi)情況得到了很好的解決，企業(yè)的成本降低了，在競爭中也更加有優(yōu)勢了。那制造企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理呢？

制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)管理如何做？

1、制造業(yè)企業(yè)想要做好精益生產(chǎn)管理要從改善從基礎(chǔ)做起

改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。

(1)制造業(yè)推行精益生產(chǎn)管理要從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。

(2)精益生產(chǎn)管理可以消除制造業(yè)一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。

(3)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理要連續(xù)改善，是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。

(4)推行精益生產(chǎn)管理要有明確的改進(jìn)目標(biāo)，包括精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)和細(xì)化到各個(gè)階段的具體目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

2、精益生產(chǎn)管理要消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:①過量生產(chǎn)、②庫存、③搬運(yùn)、④返工、⑤過程不當(dāng)、⑥多余動作、⑦等待、⑧人才浪費(fèi)。只要從根本上消除這些浪費(fèi)，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來。

3、制造業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理要提高人員自主化

給予員工充分的主動權(quán)，調(diào)動員工的積極性，做到權(quán)責(zé)分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負(fù)責(zé)。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動排除故障，解決問題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?/p>

4、要做精益生產(chǎn)管理試點(diǎn)

都知道精益生產(chǎn)管理不是一個(gè)小的項(xiàng)目，所以制造業(yè)企業(yè)做精益生產(chǎn)管理有條件的一定要做精益生產(chǎn)管理試點(diǎn)，這樣才能讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)候要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

5、全方位開展精益生產(chǎn)管理活動

依據(jù)精益生產(chǎn)的的核心理念和管控模式，結(jié)合精益生產(chǎn)理論的管理精髓，梳理出一些生產(chǎn)管理中的擾動因素與制約瓶頸焦點(diǎn)，深入剖析，通過確立相關(guān)的改善方案，由淺到深逐步實(shí)現(xiàn)管理改善，跟蹤實(shí)施效果，持續(xù)改進(jìn)，做到面面俱到，不遺漏任何的改善環(huán)節(jié)。

以上就是對制造業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！