制造業(yè)精益生產(chǎn)管理如何做？精益生產(chǎn)管理對企業(yè)來講來說還是十分重要的，所以不少制造業(yè)企業(yè)都在實施精益生產(chǎn)管理，但是，也有不少人會因為不知道如何做好精益生產(chǎn)管理而煩惱。那么，制造業(yè)如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？下面就來對其精益生產(chǎn)管理方法做些了解。

制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)管理如何做？

1、制造業(yè)做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)的管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當中。

2、改變對精益生產(chǎn)管理的觀念

從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想，這是實施精益生產(chǎn)管理思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理階層做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實到實處。

3、執(zhí)行全面質量管理

強調質量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質量管理來保證質量。生產(chǎn)過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養(yǎng)每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

4、精益生產(chǎn)管理要做試點

當成立了精益生產(chǎn)管理小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，精益生產(chǎn)管理項目一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當中出現(xiàn)的問題來做合理調整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

5、成立專門的精益生產(chǎn)管理小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關對策。

6、企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質量有所提升

7、精益供應鏈

在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道:你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質的支持和服務嗎?到頭來受損的還是你自己。

8、企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理要實現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內(nèi)容什么人在什么時候實施也要做細節(jié)處理，在實施過程當中的審核節(jié)點要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當中。

以上就是對制造業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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