制造業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)?會(huì)發(fā)現(xiàn)很多制造業(yè)企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理可以于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并隨時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡(jiǎn)化所有涉及到的工作流程。精益生產(chǎn)管理以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、高效的生產(chǎn)效率、低廉的產(chǎn)品成本、快速的響應(yīng)能力，對(duì)市場(chǎng)作出迅速的響應(yīng)。那制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)該如何做呢？制造業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)呢？

制造業(yè)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？

1、庫(kù)存管理不當(dāng)

對(duì)于有些制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，可能經(jīng)常會(huì)有加單、改單和消單的情況發(fā)生，對(duì)庫(kù)存管理提出了很高的要求。對(duì)于原材料倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)候會(huì)由于臨時(shí)改單或者消單發(fā)生大量堆積的現(xiàn)象，有時(shí)候又會(huì)由于監(jiān)管不當(dāng)導(dǎo)致原材料短缺而不得不停工。對(duì)于貨物倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)候會(huì)由于生產(chǎn)安排不得當(dāng)，導(dǎo)致某種貨物堆積而其他貨物缺少，而不得一起發(fā)貨。庫(kù)存管理不當(dāng)不僅會(huì)造成人力物力的巨大浪費(fèi)，還可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)信譽(yù)損失。

2、整體生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定

中國(guó)制造乃至世界制造絕大多數(shù)都是由中小企業(yè)構(gòu)成的。中小企業(yè)基本上是給高精尖的大型企業(yè)配套供應(yīng)商，或者是一些傳統(tǒng)制造業(yè)。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。處在產(chǎn)業(yè)鏈中低端的中小企業(yè)，不穩(wěn)定因素主要如下：

3、生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存量太大

從產(chǎn)業(yè)整體的角度看，是因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)經(jīng)歷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期還短、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育還不夠成熟；從企業(yè)個(gè)體較為微觀的角度來(lái)看，是質(zhì)量觀、成本觀、效率觀、人才觀等方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的問(wèn)題。

4、基本生產(chǎn)管理缺乏

產(chǎn)品交期無(wú)法保證，生產(chǎn)管理存在問(wèn)題。產(chǎn)前組織不到位，生產(chǎn)組織時(shí)沒(méi)有按照BOM組織，生產(chǎn)過(guò)程中缺東少西，無(wú)法保證正常生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)轉(zhuǎn)序單都沒(méi)有落實(shí)，生產(chǎn)的無(wú)序無(wú)法保證正常生產(chǎn)，生產(chǎn)管理缺乏魄力，工人干活散漫。

制造業(yè)企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)：

1、精益生產(chǎn)管理-做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，精益生產(chǎn)管理它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無(wú)論是哪個(gè)層面的員工，都要有相關(guān)的意識(shí)，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、精益生產(chǎn)管理-消除八大浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

3、精益生產(chǎn)管理-要按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)生產(chǎn)可以讓它的生產(chǎn)效果變得更理想，而精益生產(chǎn)管理在這個(gè)方面就會(huì)特別注意，導(dǎo)師會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，從而讓生產(chǎn)的效果得到保證。

4、精益生產(chǎn)管理-要按顧客需求才生產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理在需要的時(shí)候，精益生產(chǎn)管理僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的'生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

5、精益生產(chǎn)管理-實(shí)現(xiàn)全員參與

精益生產(chǎn)管理在做出流程圖以后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容什么人在什么時(shí)候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，精益生產(chǎn)管理在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

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