為什么精益生產(chǎn)管理備受企業(yè)青睞?精益生產(chǎn)管理還是快速切換，降低移動(dòng)批量，提高流動(dòng)的速度?？焖偾袚Q不是為了提高生產(chǎn)效率，而是為了增加切換的次數(shù)，縮小生產(chǎn)批量，加快流動(dòng)的速度，實(shí)現(xiàn)暢流與縮短周期，同時(shí)也能降低半成本的庫存。那為什么精益生產(chǎn)管理備受企業(yè)青睞呢?

精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)解決什么問題：

1、降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

2、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，榮辱相生、休戚與共。

3、團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種很常見的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

精益生產(chǎn)的核心：追求零庫存、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧、人本位主義、庫存是“禍根”。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)意義：

１、精益生產(chǎn)管理可以有效防止生產(chǎn)資源浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的宗旨就是杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

精益生產(chǎn)方式的考核指標(biāo)主要是零庫存和對(duì)市場(chǎng)變化的快速反映，它對(duì)過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動(dòng)、產(chǎn)品的缺陷等進(jìn)行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精益生產(chǎn)方式起源于日本，日本國因?yàn)樯a(chǎn)資料的緊缺、人力的不足等原因，通過減少各種浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。而我國不同于日本，我國地大物博，生產(chǎn)資料充足，采購成本較低，勞動(dòng)力廉價(jià)，各種因素形成了我國企業(yè)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費(fèi)，并且很少有企業(yè)形成生產(chǎn)鏈，對(duì)廢棄的生產(chǎn)資料不利用、不開發(fā)，造成了大量的浪費(fèi)。

在工種的配置上，也缺乏一專多能的人才，粗線條管理、粗放型生產(chǎn)的現(xiàn)象十分普遍，致使我國企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)盈利空間越壓越小，這也是國內(nèi)企業(yè)很難提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。實(shí)行精益生產(chǎn)方式后，通過質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作法以及生產(chǎn)資源的科學(xué)合理配置，可以大限度的減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益。

２、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立細(xì)胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的小單元，只有把各個(gè)獨(dú)立細(xì)胞激發(fā)出活力，并組合成結(jié)構(gòu)單元，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的好結(jié)果。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中強(qiáng)調(diào)的是職工獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，提倡的是職工個(gè)體生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高，這種生產(chǎn)方式突出的是個(gè)體的能力，而不注重團(tuán)隊(duì)的作用，其結(jié)果就是在一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)劣的差距拉得較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

而精益生產(chǎn)方式突出了團(tuán)隊(duì)工作法，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而使團(tuán)隊(duì)的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團(tuán)隊(duì)中的短板，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的整體提升。并通過對(duì)團(tuán)隊(duì)定期的考核來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

３、精益生產(chǎn)管理可抵制浪費(fèi)

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時(shí)，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理的相關(guān)介紹了，其實(shí)精益生產(chǎn)管理說得簡(jiǎn)單遇到你就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用少的投入實(shí)現(xiàn)很大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。

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