服裝廠5S管理培訓(xùn)。由于現(xiàn)在服裝行業(yè)的整體發(fā)展不平衡，服裝行業(yè)的價格、成本參差不齊，服裝企業(yè)的競爭還停留在價格、款式上，導(dǎo)致這些服裝企業(yè)面臨著很大的壓力。而5S管理是精益生產(chǎn)的基本工具，是一種建立組織良好、干凈且具有視覺吸引力的工作場所的技術(shù)。服裝廠推行5S管理剛好可以解決這些問題，還能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，那5S管理培訓(xùn)是如何運(yùn)用于服裝廠的呢？

服裝廠5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

5S管理–整理

5S從整理開始。整理意味著整理出不必要的物品，使用您經(jīng)常使用的所有機(jī)器、工具和設(shè)備，定義每日、每周和每月的需求，并將它們分開。還應(yīng)定義損壞、無法使用或偶爾出現(xiàn)的物品。保留記錄以消除現(xiàn)有的不必要物品和新物品，您可能會發(fā)現(xiàn)服裝的每個部分都以隨意的方式保存。所以對于這些，你需要遵循5S的第一個S，也就是根據(jù)項目的特點(diǎn)和重要性來組織。

5S管理-整頓

整頓對5S很重要。所有項目、部分和區(qū)域都通過標(biāo)簽清楚地標(biāo)識，并且一切都應(yīng)該井井有條。切勿將兩種類別的物品混合/存儲在一個地方。分界線、過道標(biāo)記、樓梯都有清晰的標(biāo)記并按標(biāo)準(zhǔn)清潔，確認(rèn)緊急出口門沒有障礙物，如果您將所有商品材料按計劃順序存放在服裝倉庫中，您可以在需要時輕松找到并獲取它們。這就是為什么所有的材料都應(yīng)該按設(shè)定的順序存放。

5S管理–清掃

5S中的第三個S是清掃，工作場所的所有物品地板、墻壁、樓梯、天花板、管道架、櫥柜、架子、機(jī)械、設(shè)備、工具、存儲物品材料、產(chǎn)品和照明所有需要保持清潔的東西。所有清掃工具和材料都必須易于找到。定義清掃任務(wù)，后跟清單，清單掛在可視板上。定期進(jìn)行害蟲防治以確保沒有昆蟲。清潔不僅是一種規(guī)范，而且還增加了服裝廠或辦公室的健康工作環(huán)境。

5S管理-清潔

5S的前三個步驟是在工作場所實(shí)施5S的關(guān)鍵。這部分是關(guān)于信息顯示的可視化，整個工廠都建立了相關(guān)的SOP、標(biāo)志、顏色編碼和其他相關(guān)的SOP他標(biāo)記并包括了保持前三個S顯示的租序，使用清單進(jìn)行定期審查，對每個區(qū)域進(jìn)行評分，需要正式培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄以進(jìn)行改進(jìn)，這些標(biāo)準(zhǔn)化提高了服裝行業(yè)的運(yùn)營效率。

5S管理-素養(yǎng)

其中一部分是為了讓服裝廠的5S成為一種生活方式，而不僅僅是一種例行公事。成功案例展示在5S看板的每個部分，給予獎勵和可是維護(hù)5S系統(tǒng)的一部分。

服裝廠推行5S管理的注意點(diǎn)：

1、正確認(rèn)識5S管理

很多服裝企業(yè)將5S管理理解為保潔，以為只要做好清潔工作，卻沒有意識到5S管理的目的是提高人的素質(zhì)。

2、5S管理的持久性

管理者必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的觀念。逐步深化現(xiàn)場管理活動，提高現(xiàn)場管理水平。部分領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施5S管理的態(tài)度尚不明確。很多領(lǐng)導(dǎo)什么事情都交給下屬，特別是在5S管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)沒有起到表率作用。這會讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視這件事，使5S管理活動無法固化。

3、5S管理的實(shí)用

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理不應(yīng)局限于上述各種方法，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析具體問題，隨時進(jìn)行整改。在付諸實(shí)施之前，要將擬定的方案付諸實(shí)施，需要得到實(shí)際實(shí)施人員的配合，因此需要對實(shí)施人員進(jìn)行培訓(xùn)。

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