鈑噴車間5S管理培訓(xùn)。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以稱其為5S。都知道5S管理有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀:通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)，每天都在一個(gè)對錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力;那鈑噴車間5S管理培訓(xùn)該如何做呢？

鈑噴車間5S管理培訓(xùn)：

（一）鈑噴車間5S管理培訓(xùn)-整理

5S管理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

（二）鈑噴車間5S管理培訓(xùn)-整頓

5S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

（三）鈑噴車間5S管理培訓(xùn)-清掃

5S管理把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

（四）鈑噴車間5S管理培訓(xùn)-清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和很佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

（五）鈑噴車間5S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

鈑噴車間5S管理培訓(xùn)意義：

1、鈑噴車間5S管理培訓(xùn)提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)：在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；

2、鈑噴車間5S管理培訓(xùn)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象；

3、鈑噴車間5S管理培訓(xùn)提升員工的綜合素養(yǎng)：人人變得有素養(yǎng)，員工從身邊小事的變化上獲得成就感，對自己的工作易付出愛心與耐心；

4、鈑噴車間5S管理培訓(xùn)促成效率的提高：5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，從而大大地提高效率。

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