企業(yè)為何需要實(shí)施6S管理咨詢。6S管理是在5S即：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目前提下，加上安全（Safety）項(xiàng)目，稱為“6S”，與中國本土企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，逐步完善成為適合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的6S管理。那企業(yè)為何需要實(shí)施6S管理咨詢呢？

6S管理咨詢：

6S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

6S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

6S管理咨詢-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

6S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

6S管理咨詢-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

企業(yè)為何需要實(shí)施6S管理咨詢：

1.提高效率：干凈整潔的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動6S管理也是促成工作效率提高的有效方法之一。

2.降低生產(chǎn)成本:6S管理強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過持續(xù)的推進(jìn)6S管理，6S就能大化地減少人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的浪費(fèi)，智泰咨詢認(rèn)為這樣會降低企業(yè)成本。

3.縮短生產(chǎn)周期：企業(yè)推動6S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理，通過持續(xù)改善優(yōu)化管理流程，降低設(shè)備故障，消除生產(chǎn)事故，異常快速處理，企業(yè)生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，生產(chǎn)周期縮短，確保給客戶的交貨。

4.提升庫周轉(zhuǎn)率：車間需要時(shí)能立即取出有用的物品，供給車間的物流通暢，就可以極大地減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)，因此，6S管理能有效地改善物品在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

5.保障安全文明生產(chǎn)：通過6S管理的整理、整頓、清掃，做到存儲明確，物品擺在固定的地方存放，工作場所應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是順暢的，區(qū)域上沒有不必要品，車間有條不紊，發(fā)生意外的事故就會減少,企業(yè)的安全文明生產(chǎn)就有保障。

6.降低故障：6S管理也是保障產(chǎn)品質(zhì)量，智泰咨詢認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)一定是來自優(yōu)良的工作環(huán)境，好的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢査，不斷地浄化工作環(huán)境，才能有效地避免污染物品或損壞設(shè)備，維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：6S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力，通過持續(xù)推進(jìn)6S管理取得的成果，員工們都有強(qiáng)烈的成就感，積極展開自己的工作，提升員工的綜合能力。

8.提高企業(yè)形象：整齊、整潔、明亮、規(guī)范的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢，增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任感;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的形象。

以上就是對企業(yè)為何需要實(shí)施6S管理咨詢的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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