車間6S管理培訓(xùn)計劃。要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多車間來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。那么車間6S管理培訓(xùn)計劃該如何做呢？車間6S管理培訓(xùn)的內(nèi)容又有哪些呢？

車間6S主管職責(zé)：

全力支持與推行6S；

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)；

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點；

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋；

進行考核評分工作；

6S評分缺點之改善和申述；

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

上班后之點名與服裝儀容清查。

車間6S管理培訓(xùn)計劃：

一、車間6S“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對于整個工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、車間6S“整頓”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項目。

三、車間6S“清掃”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對工作細節(jié)進行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、車間6S“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓(xùn)練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時報告和調(diào)查故障設(shè)備

五、車間6S“清潔”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標準化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、車間6S“素養(yǎng)”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

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