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車間6S精益咨詢管理培訓(xùn)

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車間6S精益咨詢管理培訓(xùn)

2023-03-09

車間6S精益咨詢管理培訓(xùn)。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明,所發(fā)是用日語發(fā)音,因其發(fā)音都是以S開頭,故而被稱為5S,后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目,因安全的英語發(fā)音也是以S開頭,所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S.而6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)做好6S管理可以更好的為精益管理打下一個良好的基礎(chǔ),企業(yè)做好6S管理那么車間的精益管理也相對來說比價好做一點。


精益管理培訓(xùn)基本內(nèi)容有哪些?


1、精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)很大化。


2、在推行精細(xì)化管理時,可以在企業(yè)中倡導(dǎo)一種節(jié)約文化。通過精細(xì)化管理,可以推動企業(yè)的定額管理。比如,不管是一度電、一滴油, 還是一顆螺絲釘,都要進(jìn)行精細(xì)化管理,節(jié)約了如何獎勵,浪費了又如何懲罰等都要執(zhí)行相應(yīng)定額。


3、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升,代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費,不斷提升價值流效率。而精益管理的主要內(nèi)容包括:減少浪費、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、自働化、“三現(xiàn)”主義以及持續(xù)改善五大方面。


6S精益管理培訓(xùn)


⑴決策——誓師大會;


⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦;


⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識牌,在車間懸掛;


6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。


6S管理


1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。


目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。


目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


3.清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。


目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。


4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。


5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。


目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)員精神。


6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。


目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。


精細(xì)管理>;精確管理>;精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石


標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具


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