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機電車間6S管理培訓應該如何做?6S管理是一種推行、提高現(xiàn)場工作質(zhì)量的管理模式,是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標準化管理模式,其目的是通過整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場的工作環(huán)境,使員工保持潔凈亮麗的形象,消除不良現(xiàn)象,從而改善現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔與有序。那機電車間6S管理培訓應該如何做呢?
機電車間6S管理培訓:
1 . 成立推行組織
推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為,因此,6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。
2 . 擬訂推行方針及目標
推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如:“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”、“改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,從而達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。
3 . 擬訂推行計劃和日程
推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程,并將計劃公布出來,讓所有的人都知道實施細節(jié)。制定日程與計劃表,讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內(nèi)完成什么工作。
4 . 前期的宣傳造勢
推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作氛圍。因此,適當?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中,很常見的宣傳造勢活動形式是:請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。
5 . 導入實施
推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業(yè)準備(責任區(qū)域明確、用具和方法準備)、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等,都是導入實施過程中所需要完成的工作。
6 .納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的6S管理推行,逐步實施6S管理的前十個步驟,促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后,此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如,可以導入一些6S管理加強月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等):每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn),每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法,可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。
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