紡織廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？紡織廠推行6S管理將會給企業(yè)帶來顯著成效:6S管理培訓(xùn)可以提升企業(yè)形象，減少浪費，保障安全，推動標準化實施，增強員工的歸屬感。6S管理不僅可以規(guī)范員工行為，提高索養(yǎng)，精神面貌也會煥然一新，而且現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美整潔，物流有序，物品標識規(guī)范，達到管理目視化等等。那么紡織廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?

紡織廠推行6S管理培訓(xùn)原則：

1、6S管理-自己動手原則

自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、6S管理-安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、6S管理-持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。

4、6S管理-改進原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。

5、6S管理-規(guī)范、高效的原則

6S現(xiàn)場管理目的就是要實現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

紡織廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

1、6S管理培訓(xùn)導(dǎo)入階段

(1)物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員參加6S管理知識的學(xué)習，啟發(fā)他們帶著實際問題參加6S培訓(xùn)，進而形成企業(yè)現(xiàn)場管理骨干隊伍。

(2)始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實施。

(3)高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。

2、6S管理培訓(xùn)啟動階段

領(lǐng)導(dǎo)動員并親自參加6S管理的實施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有：

(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與6S管理活動。

(2)成立6S實施組織。

3、6S管理培訓(xùn)推行階段

6S管理的實施要有持久性，紡織車間現(xiàn)場則需要制定出相應(yīng)的6S管理制度。該階段主要的工作有：

(1)前期作業(yè)準備，主要是對工作程序進行工藝驗證和確認，并制定出作業(yè)指導(dǎo)書，明確規(guī)定6S管理的內(nèi)容。

(2)從全企業(yè)的3S(整理、整頓、清掃)做起，確定管理基準，對物品進行有效控制。

(3)對相關(guān)地面區(qū)域、通道進行布局和畫線，明確各自的功能，對分類物品進行規(guī)范標識。

(4)對常用的工具等采取“三定”(定點、定容、定量)措施和做出“三要素”(場所、方法、標識)的規(guī)定。

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