紡織印染企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S管理是一種基于現(xiàn)場(chǎng)管理的組織管理模式，其名稱中的6個(gè)字母分別代表了以下6個(gè)英文單詞：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）和安全（Safety）。6S管理通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的清理整頓、物品擺放、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全等多個(gè)方面的管理，來(lái)提高工作效率和品質(zhì)，減少浪費(fèi)和事故，促進(jìn)員工的主動(dòng)參與和改進(jìn)意識(shí)的提高。那么紡織印染企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

紡織印染企業(yè)6S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1、6S全程輔導(dǎo)；

2、6S現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與前期策劃；

3、6S推行組織建立；

4、6S活動(dòng)計(jì)劃建立；

5、6S活動(dòng)宣傳與教育建立；

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)；

7、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、6S項(xiàng)目全面展開(kāi)；

10、 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的實(shí)施；

11、 看板管理專項(xiàng)；

12、 考核評(píng)比；

13、 改善實(shí)施；

14、 巡回診斷；

15、 實(shí)施檢討等導(dǎo)入；

16、實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入；

17、 制度標(biāo)準(zhǔn)化；

18、6S活動(dòng)延伸；

19、6S成果發(fā)表及總結(jié)。

紡織印染企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

一、6S管理-“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S管理-“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個(gè)物件的部位開(kāi)展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

三、6S管理-“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔，是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

四、6S管理-“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn)，首先，對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說(shuō)明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí)，以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備

五、6S管理-“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí)，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、6S管理-“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

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