機(jī)械裝備制造6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S管理作為現(xiàn)代管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，要知道6S管理不僅可以改變環(huán)境，更為重要的在于提升人的素養(yǎng)、構(gòu)建初步的改善文化。事實上，如果不注重人的培育，常常6S活動是難以持久推進(jìn)的。那機(jī)械裝備制造6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

機(jī)械裝備制造管理存在的問題：

1.管理制度不健全。 相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。

2.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。

3.機(jī)械設(shè)備管理體系不夠全面.從當(dāng)前的發(fā)展情況來說，很多企業(yè)在建設(shè)以及生產(chǎn)當(dāng)中，對于機(jī)械設(shè)備實施的管理工作還不夠完善。

4.機(jī)械裝備落后。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

機(jī)械裝備制造6S管理培訓(xùn)：

1 .設(shè)立推廣組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S培訓(xùn)，但只給現(xiàn)場主任準(zhǔn)備教材，或者給員工培訓(xùn)一些課程，不能保證6S培訓(xùn)的效果。 6S培訓(xùn)自成立組織以來，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，成立成員，控制整個6S管理模式的推進(jìn)過程，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定方針和計劃

對于方針和計劃，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際和需要改善的弱點(diǎn)設(shè)定具體的方針和階段性目標(biāo)，切實合作實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，總體實現(xiàn)6S管理目標(biāo)。 例如，“在1分鐘以內(nèi)找到指定物體”和“在3個月以內(nèi)組的評分達(dá)到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3 .宣傳勢頭

6S培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓(xùn)練，使員工了解6S訓(xùn)練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進(jìn)行。

4 .實施部署

引進(jìn)實施是6S訓(xùn)練的具體實施過程，包括推進(jìn)模板區(qū)改造、定點(diǎn)拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

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