服飾制造廠6S管理培訓應該如何做？企業(yè)6S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業(yè)的競爭力和效率。對于企業(yè)而言，培訓員工掌握6S管理的理念和實施方法，是實現(xiàn)6S管理的關鍵一步。通過制定合理的培訓計劃和方案，并采取多種培訓方式和形式，讓員工真正地掌握6S管理的技巧和方法，并能夠在實踐中運用，才能取得更好的效果和回報。那服飾制造廠6S管理培訓應該如何做呢？

服飾制造廠6S管理培訓主管職責:

1、全力支持與推行6S;

2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內(nèi)6S之宣導；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟讀關于6S的實施方法并向部屬解釋；

9、進行考核評分工作；

10、6S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查。

服飾制造廠6S管理培訓：

1．服飾制造廠6S管理培訓-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．服飾制造廠6S管理培訓-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．服飾制造廠6S管理培訓-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．服飾制造廠6S管理培訓-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．服飾制造廠6S管理培訓-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

6．服飾制造廠6S管理培訓-安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

精細管理>；精確管理>；精益管理　制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦　6S是落實制度的標準的工具

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