TPM全員生產(chǎn)保全管理培訓(xùn)。TPM全員生產(chǎn)保全管理是從設(shè)備管理改善入手,以全員參與的方式,很大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。那么TPM全員生產(chǎn)保全管理是如何培訓(xùn)的呢？為什么TPM全員生產(chǎn)保全管理對企業(yè)來說是如此的重要。

TPM管理方式的特點(diǎn)有:

(1)全員參與(T):與設(shè)備有關(guān)的所有人員(包括操作員和維修人員)均應(yīng)參與到設(shè)備維護(hù)管理中去，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

(2)全過程控制(P):以設(shè)備的整個(gè)生命周期為設(shè)備維護(hù)范圍,對設(shè)備的設(shè)計(jì)、研制、制造、使用、維修以及報(bào)廢整個(gè)過程進(jìn)行研究、控制與管理。

(3)保全管理(M):用目標(biāo)值管理的方法開展所有的設(shè)備維護(hù)工作和活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

TPM全員生產(chǎn)保全管理培訓(xùn)：

第一：TPM管理基石-做好5S活動(dòng)

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。

第二：TPM管理-做好TPM管理教育

對于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM管理或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn)，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM管理沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM管理肯定推進(jìn)不下去?？梢赃@么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。

第三：TPM管理-做好自主管理活動(dòng)

TPM管理活動(dòng)的很大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。

第四：TPM管理-全員參與

全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個(gè)別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動(dòng)。在TPM管理小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。

第五：TPM管理-事務(wù)支柱

TPM管理是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒有管理間接部門的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM管理活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

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