煙草企業(yè)精益TPM管理咨詢。TPM(Total Productive Maintenance——全面生產(chǎn)維護或全員生產(chǎn)性維護)是以提高企業(yè)的設備綜合效率OEE為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設備保養(yǎng)和維護的活動。那煙草企業(yè)精益TPM管理咨詢培訓應該如何做呢？

煙草企業(yè)精益TPM管理培訓的目的是什么？

1、精益TPM管理培訓設備規(guī)范化管理；

2、精益TPM管理培訓發(fā)揮設備的很大綜合效率OEE；

3、精益TPM管理培訓從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關(guān)；

4、精益TPM管理培訓提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

5、精益TPM管理培訓主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

6、精益TPM管理培訓降低設備維護費用；

7、精益TPM管理培訓提高檢修質(zhì)量，帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提升；

8、精益TPM管理培訓以很佳的備件儲備很大限度的滿足生產(chǎn)的需求。

煙草企業(yè)精益TPM管理培訓：

①、TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②、建立組織機構(gòu)推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會很好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

③、建立TPM推進總計劃；制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

④、制定提高設備綜合效率的措施；成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

⑤、建立自主維修程序；首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

⑥、提高操作和維修技能的培訓；培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

煙草企業(yè)TPM小組自主活動納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內(nèi)容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。

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