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礦業(yè)企業(yè)精益TPM管理咨詢。TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個(gè)支柱活動并行來徹底推進(jìn),應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手;把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競爭力的具體策略。那么礦業(yè)企業(yè)精益TPM管理咨詢應(yīng)該如何做呢?
礦業(yè)企業(yè)推行精益TPM管理咨詢失敗的原因:
1.缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才,遇到技術(shù)問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測試手段等。
2.缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持,正確的TPM推廣策略和宣傳,以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當(dāng)中,就無法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
3.把TPM當(dāng)做“運(yùn)動”,做運(yùn)動戰(zhàn)。急于求成,缺乏“TPM思想”,嚴(yán)重違背TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué),TPM的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。
4.過于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM,只是照搬工具,把工具本身當(dāng)成目的,致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。
礦業(yè)企業(yè)精益TPM管理咨詢:
1、做好基礎(chǔ)5S
5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項(xiàng)基本活動,是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ),是推行TPM階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提,是TPM其它各支柱活動的基石。
2、做好精益TPM管理培訓(xùn)
教育活動放在TPM活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講,推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn),必須通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ),TPM肯定推行不下去??梢赃@么認(rèn)為,教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。
3、要全員參與精益TPM管理項(xiàng)目
TPM活動的很大成功在于能發(fā)動全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)的管理,而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
4、組建精益TPM管理專業(yè)小組
全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷,以及不合理現(xiàn)象,起到防微杜漸的作用,但對于個(gè)別突出的問題,就不得不采用傳統(tǒng)的手段,開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行,需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動。
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