裝修行業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全的企業(yè)。6S安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。6S在企業(yè)中持續(xù)推行，可以通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，使得企業(yè)管理處于良好的受控狀態(tài)、更加規(guī)范化。那么裝修行業(yè)6S管理培訓(xùn)是如何做的呢？

裝修行業(yè)6S管理培訓(xùn)六大方面：

1、6S管理-整理：將工作場(chǎng)所的一切物件區(qū)別為必須和沒(méi)有必需的，除開(kāi)必須的都清除，目地是空出室內(nèi)空間，室內(nèi)空間活用，避免 誤用，營(yíng)造清新的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓：把留下的必必須 用的物件依要求部位放置，并置放齊整多方面標(biāo)志，目地是使工作場(chǎng)所一目了然，清除找尋物件的時(shí)間清除太多的庫(kù)存積壓物件。

3、6S管理-清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得清與看不到的地區(qū)清掃整潔，維持工作場(chǎng)所整潔、靚麗的自然環(huán)境，目地是平穩(wěn)質(zhì)量，降低工業(yè)生產(chǎn)損害。

4、6S管理-清潔：將整理、整頓、清掃開(kāi)展究竟 ，而且系統(tǒng)化，常常維持自然環(huán)境處于美觀大方的情況，目地是造就明亮當(dāng)場(chǎng)。

5、6S管理-素養(yǎng)：組員培養(yǎng)良好習(xí)慣，并遵守紀(jì)律辦事，塑造積極的精神實(shí)質(zhì)，目地是塑造有良好的習(xí)慣、遵守紀(jì)律的職工，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

6、6S管理-安全：高度重視組員安全知識(shí)教育有安全第一意識(shí)，防患于未然，目地是創(chuàng)建起生產(chǎn)安全的自然環(huán)境。

裝修行業(yè)為什么要做6S管理？

1．提升企業(yè)形象 

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。  

2．提升員工歸屬感 

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 

3．減少浪費(fèi) 

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。  

4．保障安全 

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。  

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