生產(chǎn)車間6S管理培訓如何做？生產(chǎn)車間6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)的必備手段，它可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，改善員工的工作環(huán)境和健康狀況，增強企業(yè)的競爭力和品牌形象。通過培訓，企業(yè)員工可以更好地理解和掌握6S管理的理念和方法，提高管理能力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻力量。那么生產(chǎn)車間6S管理培訓應(yīng)該如何做呢？

6S管理培訓：

6S是管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造很大的利潤是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨到之處，其中：

〈1〉品質(zhì)：指產(chǎn)品的性質(zhì)價格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性，好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)，6S管理能確保生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅實基礎(chǔ)。

〈2〉成本：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定，相同的品質(zhì)下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越大。

〈3〉交期：為適應(yīng)社會需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個性化生產(chǎn)(多品種，少批量生產(chǎn))，只有彈性，機動靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期需要。納期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低，6S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保障準時交貨。

〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設(shè)備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員設(shè)備、材料、方法的很優(yōu)化，利潤很大化。6S管理是科學管理很基本的要求。

生產(chǎn)車間6S管理培訓：

6S管理-整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S管理-安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——養(yǎng)成習慣，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

6S管理培訓目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！