裝修企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S現(xiàn)場(chǎng)管理是國(guó)際上很先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。6S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，開(kāi)始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。那么裝修企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

6S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng):

1、分的前期準(zhǔn)備十分必要: 6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫(huà)餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度,推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”: 6S管理培訓(xùn)的完善、 精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的物貨位置上。要成立專(zhuān)業(yè)的推行部門(mén)監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過(guò)程， 不能急于求成,這個(gè)過(guò)程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無(wú)窮的:榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更既限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一不染整潔清楚,員自然會(huì)效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實(shí),久久之工也會(huì)認(rèn)為6S管理培訓(xùn)不過(guò)是頭上的召,沒(méi)有說(shuō)服力。

裝修企業(yè)6S管理培訓(xùn)步驟：

1.明確目的，達(dá)成共識(shí)

首先，對(duì)企業(yè)中高層灌輸6S理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達(dá)成共識(shí)，確定實(shí)施6S。

2.組建6S推進(jìn)小組，進(jìn)行培訓(xùn)

成立6S推行小組，由裝修企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)， 結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過(guò)程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū)，劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，落實(shí)到一線(xiàn)，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。

3.管理審計(jì)和6S活動(dòng)策劃

明確裝修企業(yè)6S活動(dòng)前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動(dòng)的重點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S相關(guān)資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料及其它機(jī)構(gòu)成功的案例，擬定工作計(jì)劃，制作6S推行表，制定實(shí)施辦法。

4.宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

在做好整體的計(jì)劃同時(shí)外，也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)，例如制定推行手冊(cè)或者海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行教育培訓(xùn)等活動(dòng)是必不可少的環(huán)節(jié)。

5.進(jìn)行局部試點(diǎn)和樣板區(qū)建設(shè)

依據(jù)施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒，消除疑惑，及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收據(jù)和系統(tǒng)分析、總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推進(jìn)方案。

在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)核，針對(duì)評(píng)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行討論，糾正措施和方式整改，從而組織各個(gè)部門(mén)主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

6.全面推行

在樣板區(qū)局部推動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果后，開(kāi)始進(jìn)入全面導(dǎo)入6S的階段，對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S培訓(xùn)，介紹活動(dòng)目的，推行辦法，推行時(shí)間等內(nèi)容，在推行中進(jìn)行評(píng)核，將評(píng)審結(jié)果公布，并對(duì)評(píng)核結(jié)果進(jìn)行排名，評(píng)比出整改第一名及很佳改進(jìn)獎(jiǎng)一名，發(fā)送錦旗和證書(shū)。

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