裝修6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S管理就是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并且針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為來(lái)提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。那么裝修行業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

6S管理的定義及目的：

6S管理—整理

定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理—整頓

定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理—清潔

定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S管理—素養(yǎng)

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

裝修現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行組織

推行委員會(huì)及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定： 推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法

制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）。

步驟4:教育

每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育，新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練，教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳。

步驟6: 實(shí)施

前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說(shuō)明會(huì)，道具準(zhǔn)備，全院"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)"3定"、"3要素"展開(kāi)。

步驟7:查核

現(xiàn)場(chǎng)查核，5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答，舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

步驟8:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟9:檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

通過(guò)對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

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