家具企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S現(xiàn)代企業(yè) 管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。都知道許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識別；車間內(nèi)噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積等等。而6S管理剛好可以解決這一切問題，那么家具企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧，建立正確的意識；

(2)、地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

(3)、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

(4)、運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

(5)、企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

家具企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

1、明確各部門的責(zé)任。

現(xiàn)場管理組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是高層決策者的.決策和推動作用非常重要。有了嚴密的組織機構(gòu)，才能明確職責(zé)，落實責(zé)任，這是實施6S管理的前提條件。所以，必須成立以公司某位高層領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，確定組織結(jié)構(gòu)并制出結(jié)構(gòu)圖，明確各部門的責(zé)任。

2、明確知道6S管理方法

如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等，對這些方法的研究，更應(yīng)該關(guān)注這些方法背后包含的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理之前，要把這些原理提煉成具有指導(dǎo)性的原則，并通過實踐來檢查原則的科學(xué)性，不斷修正，提煉。

3、遵循6S管理原則

在6S管理的推行過程中沒有必要規(guī)定具體的某種方法及操作規(guī)范，只需要告訴員工要達到一個什么樣的結(jié)果。只要目的能夠達到就行，對方法不作具體要求，這樣更有助于形成6S管理的創(chuàng)新氛圍。實施6S管理的關(guān)鍵在于營造一種氛圍，一種和諧的自由創(chuàng)新的氛圍。6S推行中，要讓員工感覺到6S與自己是密切相關(guān)的，這樣員工才會有動力。

4、做好6S管理宣傳

6S的成功推行既離不開高層的引導(dǎo)，也離不開基層的參與，對全體員工的相關(guān)知識的培訓(xùn)也顯得非常重要。實施6S的本質(zhì)是改變企業(yè)員工，而不是工作現(xiàn)場，目標是培育新人。

推行6S現(xiàn)場管理時必須對企業(yè)內(nèi)部所有的高層、中層和基層人員進行相關(guān)的管理知識教育培訓(xùn)，對6S管理的定義、要點、目的，以及在執(zhí)行過程中的注意事項進行全面培訓(xùn)，并嚴格要求員工學(xué)習(xí)推行6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰(zhàn)等，務(wù)必使每位員工都能熟練掌握。

家具企業(yè)做好6S管理是為了打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

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